A Super Liga está morta e os clubes alemães foram a chave para isso. O que podemos aprender com eles?

2022-09-20 06:06:03 by Lora Grem   dortmund, alemanha 26 de agosto parede amarela"gelbe wand" with fans of borussia dortmund prior to the bundesliga match between borussia dortmund and rb leipzig at signal iduna park on august 26, 2018 in dortmund, germany photo by maja hitijbongartsgetty images

clubes alemães se opôs à ideia em princípio . Os maiores clubes - quase todos os clubes alemães de primeira linha, na verdade - são de propriedade majoritária de torcedores. Isso é por política. Chamada de regra 50+1, as equipes da Bundesliga da Alemanha são essencialmente proibidas de ter um único acionista majoritário, como se tornou comum na Inglaterra e na Itália. (Na Espanha, Barcelona e Real Madrid são controlados pelos torcedores, mas os clubes estão em uma situação financeira tão desesperada que os executivos perseguiram agressivamente o Super Windfall garantido da Super League. Não está claro se isso reflete o sentimento dos fãs dentro dessas bases de apoio.) Em casos raros, pessoas que investiram muito dinheiro e, mais importante, tempo, podem solicitar isenções à regra. Mas o Bayern e o outro maior time alemão da era moderna, o Borussia Dortmund, são controlados pelos torcedores. Eles votam para eleger um presidente para liderar o clube. Eles nunca consideraram ingressar na Super Liga e saem desse fiasco mais do que ilesos. Eles parecem honrados.

Ah, e não se trata apenas de falar sobre esta questão. Três anos atrás o site da Bundesliga estava se gabando do sistema 50+1 , e eles tinham um ponto mesmo assim. As equipes alemãs têm preços de ingressos surpreendentemente baixos para uma liga de alto nível e, como resultado, têm uma participação extremamente alta. Isso cria uma atmosfera fenomenal no estádio, como a famosa Muralha Amarela no Signal Iduna Park de Dortmund . Os clubes alemães estão, em geral, em situação financeira mais saudável do que seus principais rivais em outros países. A liga credita isso à regra 50+1: 'Em essência, isso significa que os investidores privados não podem assumir os clubes e, potencialmente, adotar medidas que priorizem o lucro sobre os desejos dos torcedores. A decisão simultaneamente protege contra proprietários imprudentes e salvaguarda os costumes democráticos de clubes alemães.'

  18 de setembro de 2020, bavaria, munich football bundesliga, bayern munich fc schalke 04, 1ª jornada na allianz arena edmund stoiber, ex-presidente da primeira fila do csu, l r, walter mennekes, segundo vice-presidente do fc bayern munich, dieter mayer, vice presidente do fc bayern munique, uli hoeneß, membro do conselho fiscal e presidente honorário do fc bayern, herbert hainer, presidente do clube do fc bayern, aplaude no apito final na fileira de trás no topo da esquerda, christian dreesen, vice-presidente do fc bayern e karl heinz rummenigge, ceo do fc bayern, aplaudem na fileira inferior direita, os representantes do clube do fc schalke 04 com jochen schneider 5º da direita, chefe de esportes e comunicações do fc schalke 04 foto matthias balkdpa nota importante de acordo com os regulamentos da dfl deutsche fußball liga e da dfb deutscher fußball bund, é proibido explorar ou ter explorado no estádio e ou do jogo fotografias tiradas na forma de imagens de sequência e ou vídeo como série de fotos foto de matthias balkpicture aliança via getty images O presidente do Bayern, Herbert Hainer, em segundo da direita, deixou clara a oposição do clube desde o início.

A regra remonta ao legado alemão de administrar clubes como instituições sem fins lucrativos controladas por associações de membros. Quando alguma propriedade privada foi permitida a partir de 1998, o 50+1 foi instituído para tentar manter os princípios fundamentais da era sem fins lucrativos: que essas são instituições culturais que pertencem à comunidade de fãs que investiram tanto tempo, energia, dinheiro e vive neles. Eles não devem ser transformados em máquinas produzindo produtos para os clientes consumirem. Sim, são empresas, mas mesmo grandes empresas podem existir para servir a propósitos além da geração de mais capital.

Bem, na Alemanha, de qualquer maneira. A Super Liga foi, em muitos aspectos, uma invenção americana, não apenas em seu objetivo de transformar os clubes em franquias imunes às consequências do mau desempenho em campo. O projeto foi liderado por proprietários americanos procurando impor o estilo Milton Friedman de governança corporativa americana nestas instituições europeias que adquiriram. Mais dinheiro, mais fluxo de caixa garantido. Isso era tudo que eles precisavam ouvir. Os interesses de ninguém – torcedores, jogadores, treinadores, outros clubes – eram nem um pouco relevantes. (Pior, os Super clubes pareciam estar tentando tirar proveito da perturbação econômica da pandemia praticar algum capitalismo de desastre , usando seu tamanho e poder para engolir tudo em meio à desordem.) Países como Alemanha e Japão em geral optaram por um modelo diferente de governança corporativa , onde os funcionários têm assentos no conselho de administração, a filiação sindical é padrão e aceita como uma força de compensação ao poder executivo, e as coisas podem ser mais saudáveis ​​como resultado. Coletivismo como correção de rumo.

Já se fala que o Reino Unido está olhando para uma regra 50+1 para clubes ingleses na sequência de tudo isso , já que tanto os conservadores quanto os trabalhistas buscam regular o futebol de forma mais geral. Certamente deve ser um momento de ensino para os Estados Unidos, uma nação que tende a mercados monopolizados e economia política oligárquica há algum tempo. Se você permitir que mais pessoas com uma gama mais variada de interesses na organização tenham alguma opinião na tomada de decisões, é provável que leve a resultados mais saudáveis ​​para a organização e as comunidades vizinhas (e meio ambiente) ele opera. Pode até poupar algum embaraço. Ou podemos apenas deixe Stan Kroenke fazer o que ele quiser e veja como isso funciona para nós, a plebe.